日期:2014-02-19 11:46
定，指导开展安风体系建设。
风险与内控管理方面，公司总部设定管理目标和管控政策，关注重大风险管控，专业子公司加强风险与内控体系建设，落实管控责任。
绩效管理方面，公司总部强化战略驱动的目标管理，加强对专业子公司及其领导班子成员的绩效管理，加强绩效考核结果的应用。
审计监督与问责管理方面，公司总部深化大监督格局，加强对专业子公司经营管理的真实、合法、效益以及落实公司规章制度有效性等审计监督，加强问责机制建设和实施。
公司总部专司电网运营的专业部门，原则上不具体管理专业子公司的运营事务，其余办公行政