日期:2014-02-19 11:46
、会计、科技、法律、监察、党工团等综合管理工作，保持现有职能管理方式不变。
其他要求：完善制度、加快运作、提升管理
修订完善相应管理制度。总部相关部门要基于管控模式调整的要求，明确公司相关制度的适用性或修订涉及专业子公司管理的具体条款，细化各专业领域的具体管理界面和操作安排。专业子公司要结合实际情况制定内部管理制度或细则，落实具体管理责任，并按总部部门要求履行审批或报备手续。要加强沟通协调，在落实好主要管控调整举措的同时，还可从专业子公司的客观需要出发，因地制宜地在管理制度中明确必要的个性化条款