日期:2014-02-19 11:46
做好组织实施。总部相关部门要积极稳妥地推动主要管控调整举措的实施落地，对于目前专业子公司能力匹配到位的管控调整举措要立即予以落实;条件暂不具备的，要积极做好协调帮扶、指导评估等工作，按照成熟一项、调整一项的要求，抓紧推进实施，力争在3个月内明确全部管控调整举措。要从专业子公司实际出发，采用各种有效措施，缩短管控模式调整的磨合期，加快推动新的管控模式有效运作。
持续推动专业子公司经营管理水平提升。在落实各项管控模式调整举措的基础上，要进一步加强专业子公司法人治理结构及其运作机制的建设，规范股东会、董