南方电网战略转型：旗下专业公司完胜电网主业
日期:2014-02-19 11:46
事会、监事会对重大经营事项的决策程序和风险管控。条件合适时，要探索推行专业子公司董事会选聘经理层人员、领导班子任期制契约化管理、职业经理人制度等机制。加强引入外部战略投资者和推动上市等改革研究，积极推进完善现代企业制度。以规范经营决策、资产保值增值、提高企业效率、增强企业活力、促进和谐发展为重点，进一步深化专业子公司内部改革。

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