日期:2014-02-19 11:46
子公司管控模式的调整，是公司进一步深化国有企业改革的部署要求、推进公司所属企业分类管理的具体举措。公司战略部有关负责人说。原来的管控模式，与专业公司快速响应市场需求的企业特征不相适应，也难以满足公司战略对其战略功能定位的要求。基于这样的认识，去年下半年以来，公司专门开展了市场化专业子公司管控模式专题研究，并通过梳理、分析专业公司的管控诉求和总部部门的管理要求，提出了以战略型管控为主、以管方向、管结果、管重大事项为重点的管控模式优化调整方案，以推动这些专业公司更加规范、有效地进行市场化运作。
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