南方电网战略转型:旗下专业公司完胜电网主业
日期:2014-02-19 11:46
媒等4家公司采用战略型管控模式,公司总部对其管控重点转变为管方向、管结果、管重大事项。

此次调整遵循以下原则:一是突出战略功能,优化管控模式,突出发挥公司赋予其服务支持电网主业、发挥协同作用的战略功能。二是遵循上级要求,保证合法合规,特别是落实国资委有关非主业投资和境外投资的管控要求,确保企业经营管理符合规范要求。三是权责对等,能力匹配。强化专业子公司的经营责任主体定位,注重责任落实,实现责任和权利的对等配套。四是弱化行政管控,强化法人治理。健全专业子公司法人治理结构,完善现代企业制度,公司关于
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