日期:2014-02-20 11:28
其是近年来，随着集团逐步发展壮大，更是注重提升管理水平，向管理要效益。2009年，集团全面深入推进卓越绩效管理模式，在实施的过程中，集团实行以点带面，全面开花的整体方针，建立起了专业的团队，以制度为保障，强化培训，在深入学习领会卓越绩效理念的基础上发现公司的改进空间，并整合资源，落实改进；通过自评和外部评价逐渐形成了确立内、外部标杆，发现改进点，形成了以六西格玛、QC小组等先进方法为工具的改进机制，通过不断深入贯彻卓越绩效管理理念，集团将卓越绩效管理理念充分融入管理的方方面面。在推进卓越绩效管理模式的