日期:2014-02-28 08:56
面对市场经济形势的低迷和变压器行业产能过剩的残酷竞争形势，西电济变积极响应集团降本增效的号召，立足实际，开展了全员全面全过程的降本增效工作。他们建立了全过程目标成本跟踪管理体系，通过有效的信息系统实现了投标报价、技术协议签订、设计、采购、生产、销售等全程的成本监控，初步建立起成本价值链管理模式。2013年，该司降低采购成本3354万元，实现技术降本2216万元，万元产值综合能耗同比下降48.3%，管理费用同比下降21%，在岗人员劳动生产率同比增长27万元/人，降本增效工作取得了较好成效。
加强源头管控，全力降低采购成