日期:2014-02-28 08:56
成本
推行准时化生产和拉动式生产组织方式，以满足装配车间现场产品的生产进度为主线，通过每月召开的产、供、销平衡会和每周的生产调度会、现场协调会，拉动设计、采购、线圈、油箱等相关部门的配套工作，以现场指挥、多开小会、马上落实、及时反馈的工作方针，加强生产的过程控制，消除生产瓶颈，确保合同履约，减少库存，提高生产资金的运行效率。
各车间采取了多台产品器身干燥同时进行气相干燥，硅钢片、绝缘纸板、钢板合理套裁，引线电缆长度的监督控制管理等有效措施，2013年累计降低制造成本675万元。同时加强内配协作业务，201