日期:2014-02-28 08:56
除了因人员结构不匹配带来的产能浪费。二是通过技术优化、工艺革新、流程再造等方式来提高劳动生产效率。鼓励团队精神，推倒工序之间、机台之间的壁垒；打破工种界限和工时考核管理，形成一人多车、一专多能、灵活调配、多劳多得的管理体制。三是进一步完善激励约束机制，推行全员绩效考核，将员工收入和个人贡献挂钩，进一步优化二次分配方案，建立岗位靠竞争、薪酬靠贡献的机制，使员工收入与岗位贡献、工作质量挂钩，调动员工工作积极性。
西电济变将继续深入推进降本增效工作力度，把持续降本增效作为提高企业竞争力的长期有效措施，