日期:2014-03-04 08:43
行试用，积累业绩、逐步扩大市场；加强技术服务回访工作，及时到现场了解运营情况，及时解决问题；优化备件成本，建立价格体系，提升市场竞争力；合理安排生产计划，避免耽误工期。
总厂副厂长曾俊德分别作两场研讨会的总结讲话，在国际业务方面，他要求全员推进国际市场项目信息的跟踪与落实，做到量上增长质上提升；项目执行及风险管控要注重项目效益的最大化，统筹协调；各单位领导要发挥传帮带作用，注重学习和交流沟通，努力提升销售队伍整体水平；要制定符合自身业务情况的激励措施，主动推进国际业务。在生产性服务市场方面，他强