日期:2013-05-31 08:35
流和资金流形成有效统一。
三是加快ERP系统建设，推进信息化管理，实现从采购计划、供应商选择、供应商考核、采购定价、签订合同、到货、付款等电子化采购全过程的信息贯通。
五、实施供应商动态管理，建立新型供应商关系
为了更科学地对供应商进行管理，不断优化供应商队伍，强化供应链质量管控，以建立新型互赢供应商关系为导向，在加强采购管理的同时，西电西变对供应商实施了动态管理，从源头防范和控制供应风险。
一是制定供方管理办法。依据企业自身实践，通盘考量平台运营实际，制定了《供方质量赔偿管理办法》