日期:2013-05-31 08:35
及《供方评价管理办法》， 并严格规范执行，对供应商实施量化考核，进行动态管理。
二是建立评分准则。从供货量、产品质量水平、服务质量、交货能力、性价比、信誉6个维度建立供应商评价标准，实行分级评价，其中对于全年无供货量的供方进行减分，次年若该供方仍无供货则继续递减。根据综合考评得分确定供应商等级，制定《合格供应方名录》，并及时向供方通报。
三是对供方实施分级管理。对于Ⅰ级优秀供方产品优先选用，货款优先考虑，并在一定范围内实行产品免检，建立和保持长期稳定的合作关系，纳入战略伙伴管理;对于Ⅱ级良