日期:2014-03-27 08:12
力支撑。此外，流程、业务、系统的融合，也避免了业务流程和管理要求流于纸面，提升了管理思想对末端业务的浸入深度，为财务管理集约化提供了有力工具。
5、结束语
本文所介绍的工程管理与财务管理相闭环管控模式，通过严格基建工程管理的流程化，对工程项目进行全程常态化管理，加强对工程资金运用的监控，提高资金使用效率;同时可实现基建业务数据和财务数据的有机衔接，达到工程资金的统筹使用，发挥整体效益的最大化。这一管理模式在现代企业管理制度下具备可配置型，具有一定的通用意义。