日期:2016-09-20 09:20
效益导向，越要强化精品意识、质量意识和效益意识。大唐集团提出，提质增益必须从项目源头抓起，全程体现价值思维、效益导向，确保项目都能建成精品工程。同时，存量调整力度也应加大，通过整合重组、清理处置等方式优化资产结构，通过变革体制机制及管理方式等提升资产配置效率，通过科技创新和流程再造等手段提升运营效益。国家电投将增量优化与结构调整结合起来，强调企业资源向电力核心业务调整，向核电、水电、新能源等清洁能源调整，向电站服务业、国际化、综合智慧能源、配售电、节能环保、金融等新生动能调整，向适应新常态转换快