日期:2016-09-20 09:20
机制，落实员工能进能出；坚持效益决定分配，合理确定与企业竞争能力、岗位贡献相适应的职工收入水平，落实收入能增能减。大唐集团制定了集团公司大部制改革区域一体化管理工作推进方案；加快营销管理体制改革，组建了8家省级营销公司和1家区域性售电公司，还参股了1家售电公司，并积极推进燃料、物资管理体制改革。华电集团同样将目光锁定于电力市场化改革，扎实推进区域一体化营销体系建设，成立蒙西、贵州、四川3家区域售电公司，广西公司成功参与广西电力交易中心，乌江公司参股配售电项目进展顺利。同时，深化公司内部改革，按照集团