日期:2016-09-20 09:20
水平进一步提高，经营绩效保持总体稳定。华电集团在提质增效实施方案中形成了55个改善指标和88项管理工作事项，确定了6个主要改善指标和8项重点工作任务；提出要积极应对利用小时下滑、电价下调的严峻形势，加大市场开拓力度，积极抢占优质供热资源，同时严格控制燃料成本，扎实有效推动资本运作。
成本管控、效益否决是中央企业提质增效的核心要求。五大发电集团加大成本费用管控力度，坚决压缩非生产性支出，确保实现营业成本增幅低于营业收入增幅。
华能集团全面开展燃料集中招标采购，将招标采购价格引入长协定价机制；创新发