日期:2017-02-06 09:02
的关键，趋势是市场化。我们要探索建立与市场经济相适应的薪酬分配和激励约束机制， 深化用人制度改革，健全完善领导干部选拔任用和考评机制，探索建立职业经理人制度，员工薪酬、职务升降要与企业效益、个人绩效紧密挂钩。
三是完善营销管理体制。建立大营销理念，建立市场化营销的激励考核机 制，组建省级售电公司，探索建立区域协调机构，加快从生产型企业向经营服务型企业转变，从重点抓发展向重点抓经营转变，从协调型营销向竞 争服务型营销转变，从服务电网单一客户向服务全社会客户转变。
四是关于压缩管理层级、减少法人户数、