日期:2017-03-22 10:42
内部业务还是外部业务，主要看售电公司运作的定位与能力。初期重在探索，各种运营模式都应该允许存在，形式可以多样化，但发售一体是普遍形式。
售电公司基本的赢利模式初期一般是开展购售电服务，吃价差，低进高出、低买高卖。但要立足长远这样是远远不够的。售电公司主要发展策略，着重于向用户提供增值服务及创新产品开发。
需求侧管理还需要更深入的研究与探索。电力用户开始觉醒，重视的方面包括：一是希望降低电价，这种要求最为直接。二是减少电量消耗，节约电量意味着电费减少。三是通过发展分布式能源、微电网、泛能网、