日期:2013-06-05 08:41
业产能饱和和激烈的市场竞争等影响，公司销售业绩曾一度下滑。公司决策层审时夺势，全方位调整销售策略，如建立销售信息定时反馈制度，特别是产品的招投标情况信息的收集、分析与沟通机制，从而对市场的变化或非预期的结果能够快速地响应，同时要求销售部在日常运行中建立每月组织分析影响销售的因素，从价格、交期、质量、服务等角度对相关部门提出改进点，以销售为龙头推进公司内部管理的完善与改进
正所谓一室不扫，何以扫天下，三变科技公司通过加强内部细分管理，在点滴工作上为销售保驾护航。首先是以市场部、商务科和用户服务