日期:2018-11-12 09:54
管理规范和要求进一步细化标准，力求做到员工看得懂、管理能落实、评委好操作、评分有依据。已确定的《精益班组建设标准》满分为1000分，内容覆盖安全、质量、设备、生产、成本、人事、环境等七大任务，评分项目共120项，内容详细精确，成为西电西变精益星级班组创建工作的科学标准。
科学实施创建工作。根据2018年度精益星级班组建设工作计划，西电西变分三批开展精益星级班组建设，最终将实现一线生产班组全覆盖。第一批共有13个班组投入创建工作。在此期间，该司精益管理办公室及评审组成员经常深入班组现场，调研发现班组管理存在