日期:2018-11-12 10:43
面的资源，探索打造多方共建、风险共担、利益共享的商业共同体，形成项目化公司商业模式；三是依托电网与信息集成优势，针对政府公建项目，引导供需对接，实现综合能源公司组织、供应商共担投资、政府分期付款多赢合作，形成平台化商业模式。发展综合能源服务业务已经成为天津电力新形势下战略目标。
截至上半年，天津电力3种典型创新商业模式效果显现，市场开拓取得突破，生态城全电驱动公寓项目等一批大体量项目签约落地。营业收入取得突破，实现综合能源服务业务营收1.23亿元，提前完成全年营收目标。协同联动取得突破，初步形成了