日期:2022-12-01 10:13
式实现制度统一。
国网特高压公司依据公司基建管理相关制度，结合工程建设新情况和管理新要求，制订了23项特高压工程项目管理制度，编制9项专业管理标准化手册，形成界面清晰、职责明确、覆盖建管全过程的管理制度。在这些制度的基础上，该公司编制涉及7个专业共102项二级流程，明确了业主项目部各岗位工作任务208项、工作内容279项，形成了特高压工程建设全业务流程图、项目管理主要工作任务表和业主项目部履责清单的一图一表一清单。
今年，国网特高压公司以在建工程为载体，持续推进制度优化和修编，保证建管工作的横向协同和纵向贯