日期:2014-08-21 17:46
先是高效的工作机制。国网宁波供电公司高度重视配电网示范工程建设，由企业领导挂帅，由运检部牵头负责，成立领导小组和工作小组，具体负责项目的管理和实施，并提供强大的人力保障。为保证项目实施方案可行性和建设顺利推进，多次召开协调会和方案论证会，包括运检部、发策部、调控中心、信通公司、配电运检工区等职能部室和基层单位的领导和专家参加技术论证，确保建设方案的科学性和合理性。其次是建立例会制度。国网宁波供电公司建立了例会制度，以周例会、月度协调会、季度汇报会等形式及时掌握试点工程的实施进度，把握工程时间节点