日期:2014-09-06 11:04
管理上，国家电网公司按照集约化、扁平化、专业化管理要求，持续开展了两企业低效无效和非主业投资的股权清理工作，共清理60家单位，管理层级压缩至4级，管理链条进一步缩短。
人、财、物管理体系变革更是在两企业产生巨大反响。人力资源方面，强化员工入口管理，完善机构设置及岗位配置，规范工资福利；规范薪酬与福利保障管理，促进员工收入合理增长。财务管理方面，以财务资源的集团化、集约化运作为中心，优化财力配置，强化资金保障，深化经营管控，利用2年时间，消化潜亏共计27.5亿元。物资管理方面，建立了决、采、储三分离的一体