日期:2025-03-25 08:49
度业绩目标，强化企业发展内在驱动力，为国家电投集团制定的均衡增长战略落实提供强有力的支撑。
二是构建副职清单化考核体系。领导班子副职业绩考核体系突出价值创造导向，具体包括任务考核、综合考核评价、加减分项三个维度。在任务考核中设置重点任务、资产经营、安全质量环保与风险防控、党风廉政等指标，权重为50%；综合考核评价应用中央组织部对领导班子副职的综合考核评价结果，分值权重占比50%；加减分项权重不超过5%。
三是加强对考核工作的组织统筹。国家电投集团董事会高度重视领导班子副职业绩考核工作。每年年初，董事长、