日期:2025-03-25 08:49
总经理、董事会薪酬与考核委员会成员对领导班子副职业绩考核工作开展专题研究，根据国务院国资委下达的年度经营业绩指标，确定经理层总体年度经营目标。结合每位副职的分管领域，针对性确定业绩指标，突出指标的科学性、挑战性、协同性，既牢固树立以业绩论英雄的鲜明导向，又促进副职之间团结、合作、互助。
02精准引导传压力
做实一人一书差异化考核
一是领导班子全员承接国家电投集团公共指标。围绕领导班子整体目标，每一位班子副职均需承担公共指标，公共指标既包括国务院国资委下达的年度考核一利五率等经营指标，也包括年度中央