日期:2025-03-25 08:49
企业绩效评价等短板指标。班子副职针对短板指标制定行动项，统筹资源、抓好落实，促进盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长全面改善，推动评价等级较上年度实现提升。
二是差异化确定个性指标。以国家电投集团董事会对经理层确定的总体年度经营目标为基础，梳理领导班子副职分管业务、部门的具体任务项，系统提炼和明确每位班子副职的个性化资产经营指标和重点任务指标，聚焦关键问题，总数不超过十个，实现领导班子副职个性化指标100%差异化。
三是建立考核目标摸高机制。根据发展战略、经营预算、历史数据、系统内企业及行业对标等