日期:2025-03-25 08:49
情况，确定具有一定挑战性的考核目标，牵引领导班子副职主动加压、挑战更高目标，促进国家电投集团各项战略目标高质量落地。
03过程管控激活力
优化业绩考核工作运行机制
一是外部董事帮助指导推动重点难点工作。围绕领导班子任务考核中涉及国家战略的重点领域、重大项目和战新产业，组织外部董事开展专题调研。2024年，外部董事赴10余家二级单位，调研保供煤电、海上风电、新能源大基地、绿色氢基能源等项目，指导二级单位更好发挥科技创新、产业控制和安全支撑作用，助力领导班子副职推动相关工作。
二是强化任务考核监控预警。外部