日期:2025-03-25 08:49
董事协助领导班子副职对照任务清单推进各项重点工作，国家电投集团董事会办公室负责月度跟踪重点任务完成情况，建立预警督导机制，对指标异常情况进行预警督导，截至2024年11月末，已督办事项53项、预警2项。领导班子在班子碰头会、生产经营分析会上共同研究预警任务项，建立双周调度机制，促进短板改善。
三是刚性考核兑现拉开收入分配差距。每年年末，国家电投集团董事会根据领导班子副职任务完成情况并对照签订的任务目标，进行业绩刚性考核，同一任务或子项对总部部门和二级单位出现扣分情形的，分管领导在该任务项上按照最严格标准