日期:2013-11-01 09:06
验教训基础上，国贸公司对原有制度、流程控制进行了梳理、完善。在优化客户结构上，提高上下游客户门槛，对不符合规定的客户进行清理；对新贸易客户依法进行资信调查和多方咨询；对符合规定的贸易业务客户，定期进行客户评价，对有不良记录的一律清理；主动调整贸易客户结构，加强与具有国有、上市、规范生产性质背景、国际国内综合性跨国贸易商开展贸易业务。
筛选了风险客户，还要强化风险控制。国贸公司明确了贸易业务风险管控两突出、三控制的重点工作：有色金属贸易突出期货敞口管理，矿产资源贸易突出货权控制；对贸易风险的管