日期:2014-10-15 12:00
资产进行了摸底、梳理、汇总等工作，制定了具体的实施方案和年度实施计划。将低效、无效资产的清理融入到应收账款和存货的管控中，扩大资金回收团队，对专项催款员辅以法务专责、疑难货款办主任身份；严格执行预算管理机制，建立应收账款动态日汇报制度；针对出厂安装产品，及时消缺，以满足客户服务需求；提出公司领导负责制的思路，针对老、难、呆账由公司领导进行专门走访，了解实际情况，及时消缺并进行良好沟通提升了公司形象，为及时回款创造条件。建立库存品参数管理卡，在投标阶段全面对标，优先考虑库存品。截止到8月底，低效、