日期:2014-11-18 12:03
做好图纸的技术消化以及疑难问题解答工作。按照工艺要求提前做好各项生产准备工作，人、机、料、法、环各环节做到有准备、有管理、有执行、勤落实，发现问题第一时间上报，第一时间解决。在生产过程中组织工艺人员全程跟班作业，做好质量过程控制。
由于产品交货周期紧，总装配工序工作压力很大。车间多次召开专题会议，讨论确定了产品装配方案的执行计划；定期组织召开生产协调会，做好各装配工序之间的衔接；车间领导每天跟班作业，处理在产品装配过程中的突发事件；根据生产需要，打破原有班组配置界限，保证人员、设备的使用达到