日期:2013-06-20 07:58
产民营企业，大量厂区、厂房等基建工程需要开工建设。1959年出生的陈文辉，经人推荐受聘担任了该企业的现场管理，凭着土木工程专业优势，陈文辉很快走上了公司副总监兼工程部部长岗位。
工作中，陈文辉发现董事局的主管领导对工程管理不太懂，于是动起了歪脑筋。在报送材料要主管领导签字时，陈文辉总是故意送一大堆专业的资料。主管领导看不懂资料，往往就是直接签字。从工程设计、签订合同、平时管理、工程结算、支付工程款等，实际上变成了陈文辉一个人说了算，从而奠定了他疯狂敛财的坚实基础。
在检察官提审时，陈文辉说：我在这个光