日期:2015-01-04 10:35
数省公司没有直接管理特高压工程经验，建设管理能力有待提升;工程大规模建设令物资集中供应压力大;电网建设外部协调难度大，技术创新要求高，依法建设标准严。
面对新形势、新要求，公司全面应用三集五大体系建设成果，强化专业横向协同，统筹做好项目前期、工程建设、物资招标、生产准备等工作，确保相关工作有效衔接;充分发挥大建设体系管理优势，深化完善体制机制，推进建设管理模式标准化，优化建设资源配置，统筹特高压与常规工程建设，强化建设全过程管控，安全、优质、高效建设特高压电网。
编制建设计划是基建工作的龙头，计划