日期:2015-01-04 10:35
做不好，安全和质量就难有保障。2014年，面对繁重的建设任务，公司超前谋划、合理布局，科学安排建设进度计划，合理分配建设管理任务，在集中精力抓好特高压工程建设的同时，统筹做好送、受端配套工程建设，科学安排工程建设时序，统筹配置建设管理、物资供应、工程设计、施工、监理等资源。2014年，在2013年实现季度均衡成果的基础上，总体实现按月均衡，彻底扭转了以往年底集中投产的不良局面，真正实现了均衡投产。
2014年，为了适应特高压大规模建设的新形势，公司在基建管理模式方面进行了有益探索。在充分总结、借鉴前期特高压工程