日期:2013-11-24 19:21
的工期，从今年5月起，项目部在公司统一安排部署下，全面协调落实材料、施工队伍等资源调配。为加大现场的协调与管理力度，项目领导、管理部门均移到现场办公，坚持推行分包队伍晚上7:30-9：30加班制度，项目部员工加班至晚上10点，保证夜间施工出勤人数。同时，项目部为有效调动了大家的积极性，制定进度奖励机制，设置若干节点奖激励项目员工及各分包队伍，为全面完成工期任务提供了强力保障。
金秋献礼国庆首都
从2010年12月奠基，到2013年国庆前的9月30日顺利移交，天津电建员工们整整奋战了1032天。
建设过程中，天津电