日期:2013-06-25 07:24
公司立即启动组织工作，对照农网工程管理流程进行了全面梳理，针对不同电压等级的项目分别提出了初步设计批复、物资需求报送、施工监理招标等阶段性工作的时间节点，统筹招标采购和物资供货进度等因素，科学确定了7月份实现全面开工的目标，并以此倒排了工作进度，通过周汇报、月通报全面掌握和督导工作。截至目前，已按照确定的进度要求完成了项目批复、招标采购等关键节点工作，整体工作进入工程施工准备阶段，部分110千伏工程已进场施工。
为确保第一阶段关键目标如期实现，山西公司全面梳理现阶段工作，针对存在的问题逐一进行协