日期:2013-12-19 10:01
，电力企业要想上项目首先要自己去发现项目机会，并按照国家项目核准的要求自己组织项目的可行性论证并完成20多项核准要求。前期工作需要花费大量的人力、物力、财力，由于单个企业对国家政策的把握，对地区经济发展速度、结构以及对用电需求的预测，对项目本身对社会影响的评判能力和获取各方面信息的能力都是有限的，所以投资决策注定要承担很大风险。企业既然已经启动了项目前期工作，就要千方百计证明项目是可行的，国家对企业的论证结论也是将信将疑，所以就要严格把关，这就降低了前期项目核准的概率，企业为了保证核准的数量就要进