日期:2013-07-08 09:12
电主业是集团公司一切工作的出发点，要落实好四大支撑性作用，一是必须减少新能源产业对输变电主业的传导性冲击；二是要得到兵装集团的有力支持；三是各企业作为责任主体要争气，在市场、技术、质量、交付等方面全面满足用户要求；四是加强资本运作，为天威的未来发展搭建一个更高、更好的产业管理平台。在堵住出血点、减少亏损源方面，各企业要采取有效措施，确保完成今年的预算目标；输变电各企业要确保盈利；要把成本费用和两金指标进一步降下去；要有效防控和化解法律风险。在调整管理结构方面，要真正减少管理层级，理顺管理关系，把