日期:2013-07-17 09:14
即在能源转型过程中，在方向上、节奏上、理念思想上是否跟得上、踏的准？公司内部的体制机制、组织机构、资源配置对适应新的形势，促进跨越发展是否足够有力？，并从水电、火电、新能源及内外部形势进行了深入细致地剖析，指出要始终关注外部形势的变化，政策、市场的变化，做好战略的滚动规划。
谈到公司生产经营管理，李小琳强调：一是抓好两价一量，把该发的电发出来，把该拿的钱拿回来，把该省的钱省下来，力争全年小康。二是利用有利条件，抓好资金、资产和资本市场，注重盘活存量，争取直接融资机会。三是做好重点工程建设，高度重