日期:2013-07-20 08:58
筹工程进度管控，深化工程属地化建管模式，充分发挥省公司属地管理的优势和作用，较好地保证了工程的建设进度和工程质量。
各分部积极协调区域内相关省公司参与工程建设，组织召开工程协调会，解决工程建设过程中出现的各种问题，从协调厂家发货到货、组织光纤方式路由、系统联调到验收测试，精心把控项目管理各环节，充分体现了总部分部一体化的管理要求。其中，接到配合项目建设任务的国网宁夏电力公司成为工程实施阶段的先锋队伍。仅用21天就完成了11个OTN站点建设工作，涉及25座变电站、搭建光路23条，提前保质保量地完成了公司大容量