日期:2013-08-02 10:17
，帮扶人员通过大建设体系建设契机，结合内地管理理念和经验，建立、完善了14项核心业务流程，制定了74项基建管理制度和标准，形成了全业务、全流程、全岗位覆盖的标准和制度体系。第一批帮扶人员在工作中始终发扬传、帮、带精神，通过着力提升国网西藏电力农网建设的五个能力(建设管理能力、设计施工能力、技术创新能力、物资保障能力、外部协调能力)建设和五纵(项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理)专业化管理的落实，为国网西藏电力整体基建工作标准化、规范化打下了坚实基础。
此次国家电网公司精心选派的第二批36