日期:2013-07-23 12:06
到一个新的高度。
在这个阶段，员工对战略落地和创先的认知程度至关重要。初始阶段短平快的特点，即使对战略、对创先不太理解，员工也能在具体的工作中被牵着走，也能尝到创先的甜头;但进入深水期后，速赢措施不再，工作要求更高，一旦认识不到位，就容易出现战略抵抗现象。为此，需要持续加大创先宣贯力度，进一步营造浓厚的创先氛围，时刻保持清醒的头脑，居安思危，以时不我待的使命意识和紧迫意识，在顽强的坚持中固化创先思维，在点滴的工作中成就更高标准的日常工作，才能突破深水区障碍，长风破浪而行。
这样的坚持，看似寻常，其