日期:2013-07-23 12:09
进先进的管理思路和工具，结合本单位实际，大胆地闯，大胆地试，以具体的实践为公司精益化管理提供宝贵的财富。例如，深圳供电局在对标的基础上进行延伸和突破，通过网格化管理、营配信息集成、滚动抄表等手段，实现了营销各环节、各领域的精益计算与分析。在此基础上，相关领域的战略阶段目标、工作部署甚至可以用数学的方式进行计算与安排。
精益化管理，必然涉及大量繁杂的工作，为此，需要进行科学的统筹和分类，找准牛鼻子，把握关键点。例如，广西电网公司以战略为导向制定综合计划，统筹资源调配，保证将有限的资源投入重点发展方