日期:2013-07-26 08:12
停止，所有的投资和并购都应该转向技术升级、产业升级和商业模式的升级。同时要控制好企业的资产负债率，在财务上留出空间；第二，加强现金管理、巩固现金链条，细化资金管理。经济形势不好的时候，各类企业的风险都会上升，不但要关注自己的风险，还要关注客户及供应商的风险，防止被拖下水。他提醒，企业在困难的时候，往往是职工承受力较强的时候，这个时候下决心推动企业机制的转换和管理的到位，既可以有效提升企业抗市场冲击的能力，也可以为企业的长期发展打好基础体制和管理的基础，这方面对于国有企业可能更具有重要意义。