日期:2013-09-07 09:14
系统从2013年初开始不断加大用户工作，跟踪项目进展情况，采取了一系列应对措施，力争取得网外项目中标好成绩。
首先，适应市场变化，及时调整组织机构。在销售部成立了网外项目七个营销大区，选拔有经验的销售人员任大区经理，各地区负责人对大区经理负责，相关人员迅速到位。
其次，合理下达订货指标，参考市场及时调整。2013年初，在广泛调查市场、征求大区经理意见的基础上，下达了各项订货指标，指标与每个业务人员挂钩，并鼓励订货的奖励政策；年中根据市场订货情况及项目信息跟踪情况，及时调整下半年订