大胆因势谋全局
集团国际业务开发始终服务国家重大战略，深度融入“一带一路”，始终坚持以格局定终局，以终局布当局。主动谋划以成套供货和工程总包为抓手，以“一带一路”国家为主线，做大做强国际业务。
国际营销中心牢记党委书记、董事长赵永志亲临乌兹别克斯坦考察市场时提出的“干一个工程，树一座丰碑”工作要求，以乌兹别克斯坦为根据地，在“一带一路”国家承建了多个重点民生和工程总包项目，多次受到总统的充分肯定和电网公司的高度赞扬，山东电工品牌影响力和国际竞争力不断扩大。
统筹应势布大局
集团国际业务围绕“三个重点”，聚焦核心市场、深耕骨干市场、发展重点市场，积极将重心从乌兹别克斯坦延伸至中亚更多国家，布局更大范围、更宽领域、更深层次的走出去格局。
国际营销中心始终胸怀“国之大者”，坚持国际业务高质量发展，屡创集团及行业内中资企业纪录。屡创集团及行业内中资企业纪录—中标乌兹22座变电站导线采购项目，创造集团海外中标变电站数量最多、金额最大纪录。连续中标塔吉克斯坦霍罗格变电站设备成套以及哈萨克斯坦阿斯塔纳变电站设备成套项目，首次带动下属企业重庆博瑞设备进入中亚市场。取得俄罗斯500千伏电抗器项目突破，首次进入俄语区高端市场，集团成为目前唯一在俄罗斯市场出口500千伏高电压等级电抗器类产品的中资企业。承接乌兹铁塔和基础重点民生工程，项目超前交付和优质服务得到乌总统的充分肯定和赞扬。承建吉尔吉斯三座110千伏GIS变电站总包项目，采用严苛的俄罗斯电力标准，推动了科技技术、业务模式、产业战略的转型升级，为集团发展带来新的机遇。
国际营销中心持续深化强化固化，扩大营销圈，织密营销网，传统优势设备在“一带一路”中亚国家多点开花，实现产品种类全面覆盖。国际业务高质量发展完成整体布局，实现从大胆谋局到统筹布局跨越式发展。
顺势强势开新局
集团国际业务紧密围绕做大做强做优工作要求，提升资源配置能力，大胆开展国际工程总包，创新业务模式，全力加速新业态、新模式等产业变革，不断培育国际业务新动能、塑造新优势，国际化发展再开新局。
三年疫情给国际业务带来严峻考验，国际营销中心只争朝夕，全员逆行出征，中亚市场接连拿下多个海外工程总包业绩。中标乌兹别克斯坦220千伏GIS总包项目，中亚“一带一路”市场开发向“造船出海”模式持续深化，集团是唯一一家被邀请参加乌兹别克斯坦电网第二阶段改造项目启动会的中国企业，在当地市场占有率一路攀升，行业地位日益巩固。成功斩获乌兹别克斯坦178公里500千伏线路总包，是首个以集团名义中标的海外线路总包，对集团总包业务资质培育和积累具有重大意义，将为当地创造大量就业岗位，实现“中国方案+中国装备+中国建设”在“一带一路”全链条“走出去”。截止目前，在集团劳模姚开源的带领下，中亚区域累计供货50余台110千伏、220千伏、500千伏变压器，4000公里导线、线缆，6000吨角钢塔，15000件预制式基础，合同金额近10亿人民币。
国际营销中心以国际工程总包为增量突破点和竞争力打造点，在资源调动、业务整合、项目管理和队伍建设方面积累了丰富经验，国际业务规模力、影响力、竞争力显著提升，实现了更高合作水平、更高投入效益、更高发展韧性，推动“一带一路”高质量发展不断取得新成效。
立足新的发展阶段，面对新的历史任务，集团国际业务全体人员将深入学习贯彻党的二十大精神，解放思想、转变观念、改革创新。在更高起点上践行“20字”工作思路，持续深化强化固化，积极谋局布局开局，增强志气骨气底气，做大做强做优国际业务。大干100天，志赢满堂彩，在集团高质量发展新征程中扛红旗、走在前、争第一，一丝不苟完成“十四五”期间五百亿的宏伟目标，推动国际业务继往开来再谱新篇。
