边海青督导特变公司切实抓好整改，确保见到成效

 12月27日，特变公司领导班子召开教育实践活动专题民主生活会。集团公司副董事长、总经理边海青带队督导，并结合各项整改措施的落实等工作对特变公司领导班子及成员提出具体要求。

民主生活会上，特变公司领导班子及成员按照教育实践活动专题民主生活会要求逐一进行了对照检查。公司领导班子共查找到自身存在的“四风”问题8个，制定了11项整改措施；对员工提出的意见和建议进行了梳理，制定了七大类23条整改措施；班子成员相互提出批评意见168条，共制定整改措施81项。

边海青在讲话时对特变公司领导班子专题民主生活会召开的质量和成效给予肯定。他指出，特变公司领导班子及成员对“四风”方面的问题查找得比较准，措施、对策和方案都比较到位，班子成员之间的相互批评比较真诚、比较中肯，起到了红红脸、出出汗的效果。班子成员要真诚交心，本着有则改之、无则加勉的态度认真接受批评，增进团结，增强互信，相互补台，增强凝聚力和战斗力；要在整改过程中动真格，见行动，求实效，努力打造率先垂范、改革创新、有所作为、清正廉洁的领导班子；要做好建章立制工作，固化教育实践活动取得的成果，切实解决企业发展和生产经营工作中的突出问题，确保实现新的发展。

边海青对特变公司领导班子抓好当期和下一阶段经营工作提出具体要求。一是要深入贯彻十八届三中全会、中央经济工作会议精神，按照兵装集团、天威集团的各项要求和部署，认真谋划好2014年经营工作，大力推进改革创新，全力扭转不利局面。二是要外拓市场，既要抢订单，更要继续加强应收账款专项治理工作，班子成员分片包干，分区域、按用户紧盯货款回收，缓解资金压力，降低财务风险。三是要内强管理，采取有效措施，全面提升管理能力，提高核心技术水平，力争把技术优势转化为经营优势、市场优势和竞争优势；要以市场为核心全方面调整分配和激励机制，形成一切围着市场转、跟着市场变的良好氛围；要以财务管理为中心全面提升运营质量，提升人、财、物等所有要素的产出效率，使资源配比成套化，最大限度发挥各种资源的效能，努力提升效益。四是要继续加快低效资产清理工作，使企业轻装上阵，走上良性发展的轨道。

天威集团教育实践活动第二督导组相关同志随同督导。